Определяем значимые вопросы

При актуализации стратегии и подготовке отчетности мы уделяем особое внимание аспектам, оказывающим существенное влияние на деятельность компании, создание стоимости и представляющим интерес для заинтересованных сторон. Анализ операционной, финансовой и социальной деятельности компании, корпоративных изменений и выявление взаимосвязанных и значимых проблем дают нам возможность лучше понять, какое воздействие оказывает наш бизнес на окружающий мир, и помогают оценить вклад заинтересованных сторон в создание стоимости компании.

Как мы определили существенные аспекты 2018 года:

Матрица существенности

Под существенными мы понимаем аспекты, имеющие важное значение для создания стоимости компании и ключевых заинтересованных сторон.

При подготовке Годового отчета мы провели анализ внутренней и внешней среды. В рамках консолидации энергетического бизнеса мы расширили границы опросов, охватив в том числе сотрудников энергетического бизнеса и представителей ключевых внешних заинтересованных сторон, и определили перечень значимых вопросов, которые имеют наибольшее значение для роста и устойчивого развития нашего бизнеса, в том числе для деловой репутации компании, ее устойчивого финансового положения и реализации стратегии.

Мы использовали актуализированную матрицу существенности для оценки наших долгосрочных целей и стратегических приоритетов, а также для составления данного Отчета.

Существенный аспект Контекст 2018 года Влияние на создание стоимости Ответные меры
Финансовая устойчивость и перспективы развития компании

В 2018 году на международном долговом рынке были ужесточены санкции в отношении российских компаний из-за геополитических причин.

Также сохранились ограничения на финансирование угольных проектов, введенные рядом банков после Парижского соглашения по изменению климата.

Ограничение финансирования основной деятельности может негативно повлиять на бизнес компании. Недостаточная диверсификация международного кредитного портфеля и необходимость привлекать более дорогое российское финансирование на фоне отказа европейских банков от сотрудничества с угольной отраслью способны отразиться на финансовых показателях СУЭК.

Диверсификация нашего международного кредитного портфеля за счет включения в него китайских и японских банков позволила СУЭК привлечь необходимый объем финансирования.Консолидация энергетического бизнеса помогла диверсифицировать денежный поток Группы, уменьшить зависимость EBITDA от волатильных мировых цен на уголь и обеспечить предсказуемые и стабильные финансовые результаты, что в свою очередь улучшило кредитный рейтинг СУЭК.

Качество продукции, производство продукции с высокой добавленной стоимостью

В 2018 году спрос на высококалорийный уголь сохранялся на устойчиво высоком уровне в связи с растущим количеством новых угольных электростанций с более высоким КПД, работающих на угле премиального качества, и ужесточением экологических норм. При этом на рынке наблюдался дефицит угля с калорийностью 6000 ккал/кг, что привело к резкому росту котировок и увеличению разницы в ценах на низко- и высококалорийный уголь.

Качество поставок тепловой энергии становится все более актуальным вопросом для российских потребителей. В связи с изношенностью теплотрасс существует риск перебоев в поставках.

Повышение требований со стороны потребителей в связи с запуском новых угольных электростанций наряду с ужесточением национальных и международных экологических стандартов может снизить спрос на менее качественный уголь, что способно оказать влияние на финансовые и производственные показатели СУЭК. Аварии на теплотрассах и перебои с поставками повышают недовольство клиентов качеством оказываемых услуг.

Мы инвестируем в разработку месторождений угля высокого качества и расширение обогатительных мощностей, чтобы удовлетворять спрос на высококалорийный уголь со стороны зарубежных потребителей. В 2018 году СУЭК довела долю обогащенного каменного угля до 59% и начала строительство новых обогатительных фабрик в Бурятии и Хакасии.

В энергетическом секторе компания разработала и представила на рассмотрение местных властей инвестиционные проекты по модернизации теплотрасс городов, в которых СУЭК ведет свою деятельность, что значительно повысит качество поставок тепловой энергии.

Промышленная безопасность и готовность к чрезвычайным ситуациям

Добыча угля сопряжена с повышенными производственными рисками, которые связаны с природными и техногенными опасностями, горно-геологическими факторами, постоянно и динамично изменяющимися условиями труда и человеческим фактором. Работа на электростанциях и теплотрассах также влечет высокие риски для жизни и здоровья людей.

В 2018 году в СУЭК не было зафиксировано групповых несчастных случаев со смертельным исходом. Тем не менее, несмотря на все наши усилия произошло шесть несчастных случаев со смертельным исходом.

Аварии и чрезвычайные ситуации на производстве потенциально могут повлечь за собой ряд трагических и негативных последствий – человеческие жертвы, прямой ущерб собственности, вред окружающей среде; привести к временной приостановке деятельности предприятий и, как следствие, к убыткам и штрафам, создать социальную напряженность, нанести урон деловой репутации и побудить партнеров прервать деловые отношения или кредиторов требовать досрочного погашения займов.

СУЭК продолжила реализацию комплексных программ повышения уровня промышленной безопасности, в том числе внедряя лучшие мировые практики. Коэффициент частоты травматизма с потерей рабочего времени (LTIFR) снизился до уровня 0,75 для добывающих и 0,29 для энергетических предприятий СУЭК. Эти цифры – одни из самых низких в российских и зарубежных угольной и энергетической отраслях.

Мы тщательно расследовали все несчастные случаи, проанализировали причины их возникновения и приняли меры для предотвращения подобных ситуаций в будущем, подтверждая нулевую толерантность к несчастным случаям и нетерпимость к нарушениям требований безопасности.

Воздействие компании на окружающую среду

Вопросы экологической ответственности приобретают все большее значение для потребителей продукции СУЭК, финансовых институтов и потенциальных инвесторов.

Консолидация энергетического бизнеса повысила внимание к экологическим программам СУЭК со стороны общественных, экологических, финансовых и иных профильных организаций.

В случае нанесения ущерба окружающей среде возможны претензии со стороны надзорных органов, финансовых институтов и потенциальных инвесторов, что, в свою очередь, может повлиять на производственные и финансовые показатели компании, а также возможность привлечения финансирования посредством долгового рынка.

В 2018 году СУЭК продолжила реализацию экологической стратегии, принятой в 2017 году, и распространила ее действие на энергетические объекты. Ее основной принцип – минимизация воздействия на окружающую среду за счет сокращения выбросов вредных веществ и вторичного использования отходов производства.

Компания постоянно отслеживает выбросы на электростанциях. В 2018 году на Красноярской ТЭЦ-1 была начата экологическая программа по модернизации котлов и замещению неэффективных котельных.

Компания стремится к максимальной переработке отходов и в 2018 году начала повторно использовать золошлаковые отходы в строительстве и рекультивации земель.

СУЭК увеличила инвестиции в природоохранные мероприятия на 144% по сравнению с предыдущим годом.

Компания также увеличила объемы обогащения угля, что позволяет снизить влияние нашей продукции на окружающую среду при ее транспортировке и использовании.

Угольные активы компании прошли сертификацию Bettercoal.

Корпоративное управление и риск- менеджмент

Наши основные заинтересованные стороны в России и за рубежом традиционно уделяют повышенное внимание вопросам прозрачности, качества корпоративного управления, управления рисками.

Консолидация энергетического бизнеса поставила новые задачи, связанные с интеграцией, которые позволяют обеспечить устойчивое корпоративное управление, включая управление рисками.

Несоблюдение требований стандартов, нормативных документов и предписаний может привести к появлению вопросов со стороны органов государственной власти, кредиторов и деловых партнеров и повлиять на деятельность компании в случае предъявления претензий.

Мы стремимся постоянно развивать наше корпоративное управление, включая систему управления рисками, опираясь на лучшие российские и мировые практики.

Интеграция угольного и энергетического бизнесов позволила менеджменту объединенной компании агрегировать лучшие практики обеих организаций в разных сферах управления, риск-менеджмента и внутреннего контроля и распространить их на всю Группу.

Операционная эффективность

Производственная эффективность и оптимизация затрат продолжают играть большую роль для сохранения рентабельности и конкурентоспособности на мировом рынке.

Кроме того, ужесточение экологических требований в рамках Парижского соглашения и повышение количества высокоэффективных угольных электростанций активизировало спрос на высококачественный уголь.

Неэффективные процессы производства могут увеличить операционные и капитальные затраты и, как следствие, ослабить конкурентные преимущества компании.

СУЭК реализует программы модернизации, заменяя устаревшее оборудование на добывающих и обогатительных предприятиях и в портах на более эффективное и инновационное.

Мы также поставили рекорд добычи в 110,4 млн тонн угля.

Интеграция угольного и энергетического бизнесов позволила улучшить операционную эффективность Группы, повысить контроль за всеми этапами операционного цикла, оптимизировать загрузку угольных мощностей и поставку топлива для генерирующих предприятий, улучшить административные функции в рамках объединенной компании. В результате рентабельность СУЭК по EBITDA сохранилась на целевом уровне.

Наверх